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姚軍軍,1995年從石家莊鐵道學(xué)院橋梁專業(yè)畢業(yè),20多年來一直工作在工程建設(shè)項目管理一線,現(xiàn)任中國鐵建十二局集團(tuán)一公司京雄城際鐵路1標(biāo)項目部經(jīng)理。2017年參加京雄城際鐵路建設(shè)以來,帶領(lǐng)團(tuán)隊高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度推進(jìn)工程施工,提前完成主體工程,在建設(shè)單位組織的三次信用評價中取得兩次第一、一次第二的優(yōu)異成績。
   
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新時代·鐵路榜樣丨姚軍軍:天下的路有多長,筑路人的故事就有多長

海口網(wǎng) http://mmkcvlj.cn 時間:2019-06-14 11:47

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  姚軍軍,1995年從石家莊鐵道學(xué)院橋梁專業(yè)畢業(yè),20多年來一直工作在工程建設(shè)項目管理一線,現(xiàn)任中國鐵建十二局集團(tuán)一公司京雄城際鐵路1標(biāo)項目部經(jīng)理。2017年參加京雄城際鐵路建設(shè)以來,帶領(lǐng)團(tuán)隊高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度推進(jìn)工程施工,提前完成主體工程,在建設(shè)單位組織的三次信用評價中取得兩次第一、一次第二的優(yōu)異成績。

  “天下的路有多長啊

  筑路人的故事就有多長

  山間的云朵就是我們做夢的帳房

  扛起日子的肩膀啊

  心中一輪大太陽

  古銅色的臉龐,古銅色的脊梁

  生活像風(fēng)一樣

  爹娘給咱好身板啊

  氣壯山河走一趟……”

  中國鐵建十二局集團(tuán)一公司京雄城際鐵路1標(biāo)項目部經(jīng)理姚軍軍從事工程建設(shè)工作至今已有24年,結(jié)實的身板、黝黑的面膛、兩道濃眉下目光如炬,姚軍軍的聲音非常爽朗:“干我們這行的,可不都是這樣子,哪有白白凈凈的?!?/p>

  1995年從石家莊鐵道學(xué)院橋梁專業(yè)畢業(yè)后,他先后管理過5個項目,曾在多個重點(diǎn)鐵路項目建設(shè)中立下赫赫戰(zhàn)功。

  挑起重?fù)?dān)

  從小生長于山西省晉城市的姚軍軍出身于農(nóng)戶之家,10歲起就開始干農(nóng)活。長期的體力勞動讓他覺得從業(yè)以來的所謂“吃苦耐勞”如同家常便飯,反而為枯燥單調(diào)的筑路生活增添了更多樂趣。

  “在山東搞公路建設(shè)時,一個深秋的晚上,我們要走回工區(qū)。前面一個水坑,月光照上去,平平的,像水泥路面一樣。我一腳踩上去,咕咚一聲就掉進(jìn)去了。水還挺深的,都沒過我的腰了。當(dāng)時嚇了我一大跳,好不容易才爬出來。當(dāng)時天氣還挺涼,凍得我直哆嗦。穿著濕透的臟泥水衣服回到工區(qū),搞得自己狼狽不堪?!?/p>

  提及這段往事,姚軍軍笑道,“這在一線工地建設(shè)者中是常有的事,誰也不覺得這算什么苦,大家還互相拿這當(dāng)作笑料來調(diào)侃呢!我們現(xiàn)在的項目部還有同志掉過江里呢,哈哈哈……”

  誰能相信,這樣一個樂觀自信的人,在兩年多前就任京雄城際鐵路1標(biāo)項目部經(jīng)理時,還曾陷入前所未有的焦急與憂慮當(dāng)中。

  時間回到2016年12月28日,京雄城際鐵路1標(biāo)合同花落中鐵十二局集團(tuán)一公司時,大家既覺得興奮,又感到重?fù)?dān)難挑。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)權(quán)衡研究,姚軍軍被選定為項目經(jīng)理。以敢打硬仗著稱的姚軍軍接到任務(wù)后,頓感“壓力山大”,但也沒有太多猶豫,立即整理行囊,從霍永高速公路項目上轉(zhuǎn)戰(zhàn)京雄城際鐵路項目,踏上了“進(jìn)京趕考”的征程。

  2017年1月1日,姚軍軍帶領(lǐng)第一批人來到了北京大興,開始著手進(jìn)場的一系列準(zhǔn)備工作。誰也沒有料到,困難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他的想象,可以總結(jié)為“急、難、險、高、嚴(yán)”。

  急,工期后門關(guān)死,面對施工環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性,合同工期顯得有些緊張;難,線路涉及71家企事業(yè)單位、200多戶民宅、19處超高壓線遷改,征地面積1280畝,數(shù)百家產(chǎn)權(quán)對象,遷改手續(xù)僅蓋章就以千枚計;險,線路27次跨越鐵路、高速公路、城區(qū)主干道和13.44公里的既有線改造施工;高,京雄城際鐵路社會關(guān)注度高,安全質(zhì)量要求高;嚴(yán),鐵路工程建設(shè)已經(jīng)邁入新時代,生態(tài)環(huán)保要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)于過去。

  那段時間,姚軍軍覺得任務(wù)難以完成,思想上有包袱,“如果干不成,我就應(yīng)該及早抽身讓更有能力的人來干。”再一想,他又覺得,別人干也要面臨這個困難,逃避不是辦法??!關(guān)鍵時刻,公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)將舉全公司之力支持京雄城際鐵路建設(shè)。

  公司的鼎力支持給予姚軍軍極大的信心和動力。“公司給我的支持是強(qiáng)大的。說實話,以前總認(rèn)為,我們在外面干項目,要盡量不讓公司為我們操心。京雄城際鐵路不一樣,很多資源配置、外部協(xié)調(diào)問題,公司都出面幫助我們解決,為我們有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件?!?/p>

  決戰(zhàn)京雄

  “按期開通不動搖,生產(chǎn)安全不亡人,質(zhì)量過硬不碰線,科技創(chuàng)新出成果,這是我們當(dāng)初確定的目標(biāo)。”

  姚軍軍認(rèn)為,對一名項目總負(fù)責(zé)人來講,管理本身就是資源的調(diào)配、安排。工程從開始到竣工,人、材、機(jī)是貫穿始終的主角。在實際施工中,各種資源如何安排、調(diào)配大有講究。

  抓大放小是姚軍軍管項目的一貫思維。他要求各分部按照這一思路布局,每個分部必須上足5個以上施工隊,并配備足夠的施工人員,滿足現(xiàn)場需要。施工中,姚軍軍按照“機(jī)械為主,人工為輔”的思路,配足、配強(qiáng)機(jī)械設(shè)備,展開大規(guī)模機(jī)械化施工。

  “我們的項目部是以小時為單位倒排工期的,以時保天、以天保月、以月保節(jié)點(diǎn)工期。”

  姚軍軍回憶,在勞動競賽中,他們每周一次通報,每月一次獎罰兌現(xiàn)?!坝兄笜?biāo),有考核,人員才有壓力。每個月進(jìn)度不達(dá)標(biāo),分部、施工隊給予罰款、減少任務(wù)、清退出場等處罰?!?/p>

  在強(qiáng)有力的考核制度下,參建各團(tuán)隊、員工爭第一拔頭籌的熱情高漲,全標(biāo)段從一開工就呈現(xiàn)大干態(tài)勢。附近群眾驚嘆:“看到過干工程的,沒看到過干得這么快的,橋墩像憑空冒出來的,幾天不見一大排橋墩已經(jīng)起來了?!?/p>

  施組、方案優(yōu)化是最大的效率,不知道有多少次,項目部管理技術(shù)人員建議、論證、爭論、測算到深夜。就是在一次次思想碰撞的火花中,一個個高效省力、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的方案出爐,并得到了業(yè)主、設(shè)計單位的肯定和支持。

  2019年5月13日,北京新機(jī)場真機(jī)試飛成功,作為連接線的京雄城際鐵路北京段建設(shè)也接近尾聲,京雄城際鐵路1標(biāo)段在有效工期不足兩年的時間里,主體工程基本完成,這樣的施工速度實屬罕見。

  姚軍軍也因此被人叫作“拼命三郎”,但他似乎不認(rèn)可這樣的稱謂。“在建設(shè)高峰期時,我們工地上的施工和管理人員多達(dá)5000多人,僅僅靠拼命兩個字詮釋不了建設(shè)者的狀態(tài)?!币娷娬f,“如果沒有智能化的手段、充足完備的工裝、訓(xùn)練有素的作業(yè)人員和科學(xué)的施工組織,像這樣的建設(shè)規(guī)模和緊張的工期要求,要完成任務(wù)是不太可能的?!?/p>

  特別是對于施工中BIM技術(shù)應(yīng)用,姚軍軍頗有心得體會:“BIM技術(shù)革命引領(lǐng)新的建設(shè)潮流,對建筑施工企業(yè)的發(fā)展意義重大?!彼硎?,BIM作為發(fā)展中的技術(shù),其實施效果與現(xiàn)有的工具、人員綜合素質(zhì)息息相關(guān)?!敖窈笪覀儠哟笈嘤?xùn)力度,使BIM技術(shù)成為我們從業(yè)人員的工具。”

  筑路無悔

  提起姚軍軍所在的1標(biāo)段,京雄城際鐵路建設(shè)指揮部副指揮長鄧寅杰連聲稱贊:“老姚人不錯,講政治、顧大局、懂管理。在京雄城際鐵路項目工程中,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了各項任務(wù),指揮部上上下下,包括中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司都對他們的工作很認(rèn)可?!?/p>

  在中鐵武漢大橋咨詢監(jiān)理有限公司總監(jiān)崔天寶的眼里,姚軍軍是一個講原則、守信譽(yù),工程管理方面的行家里手,是一個出色的帶頭人。

  項目部黨工委書記孟德水說:“我和姚經(jīng)理做搭檔一直配合很默契。去年,我們項目部還被評為了‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子’。姚軍軍是一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍悸非逦?,管理有方法有策略,對黨群工作很重視很支持,關(guān)心員工生活,關(guān)注個人成長。”

  面對各方的夸獎,姚軍軍倒有些不好意思了:“其實,我這個人脾氣不算好。”姚軍軍說,近兩年,隨著年齡增長,他也在不斷有意識地控制、管理好自己的情緒。

  今年45歲的姚軍軍長年在鐵路施工一線摸爬滾打,從一名普通技術(shù)人員成長為項目負(fù)責(zé)人。他曾任項目經(jīng)理的蘭武鐵路、達(dá)成鐵路、成蒲鐵路等工程,都曾被評為省部級樣板工程。對此,姚軍軍表示并沒有多大多宏偉的目標(biāo),只是想在專業(yè)能力和個人修養(yǎng)方面努力提高自己,為企業(yè)的不斷發(fā)展添磚加瓦。

  “咱也不會干別的,堅持下去,繼續(xù)給老百姓修路吧?!币娷娬f,這也是當(dāng)初自己選擇專業(yè)和職業(yè)的初心。

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[來源:中國鐵路] [作者:] [編輯:楊艷]
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