韓國“羅老號”火箭并不具備軍用潛力
朝鮮導(dǎo)彈部隊的實力雖有不少“水分”,比起國力更強(qiáng)的韓國仍然稍勝一籌。這種微妙的不協(xié)調(diào),令朝鮮導(dǎo)彈的發(fā)展脈絡(luò)和技術(shù)來源成為外界猜測的對象。
韓國在本月29日再度進(jìn)行“羅老號”火箭發(fā)射試驗。盡管首爾將此舉描述為民用航天計劃的一部分,依然招來了朝鮮方面的強(qiáng)烈反應(yīng)。繼朝鮮官方媒體宣布其導(dǎo)彈部隊“不僅能粉碎南朝鮮戰(zhàn)爭大本營,還能打擊美國本土”之后,又有來自日本的消息稱,衛(wèi)星照片顯示,朝鮮某導(dǎo)彈試驗場出現(xiàn)異狀,疑似將在“羅老號”升空后展開導(dǎo)彈試射作為回應(yīng)。平壤的“導(dǎo)彈示威”再度吸引了世界的目光,不過,這招“撒手锏”的來歷,依然隱藏在迷霧中。
“攻擊美國”更像虛言恫嚇
公開報道顯示,韓國本次發(fā)射“羅老號”也是該項目最后的嘗試。無論成敗,這款屬于“舶來品”的火箭,都不太可能成為韓國發(fā)展導(dǎo)彈類武器的模板。所以,朝鮮的激烈表態(tài)看似是針對本次試驗,真正的誘因卻是美韓不久前達(dá)成的《導(dǎo)彈協(xié)定》。據(jù)了解,《導(dǎo)彈協(xié)定》將韓國未來開發(fā)的導(dǎo)彈的射程上限放寬到800公里,意味著把朝鮮全境納入韓國戰(zhàn)略部隊的打擊范圍;屆時,首爾一旦認(rèn)定朝鮮有“攻擊嫌疑”,便可使用導(dǎo)彈“先發(fā)制人”。
這也是朝鮮首度明確表露“用導(dǎo)彈攻擊美國”的意思。不過,在接受日本《外交學(xué)者》網(wǎng)站采訪時,韓國外交與國家安全研究所教授尹德敏表示:“尚無證據(jù)顯示朝鮮有能力實施射程涵蓋美國本土的導(dǎo)彈測試?!痹谒磥恚r如此高調(diào)宣揚(yáng)“導(dǎo)彈優(yōu)勢”,旨在沖淡新的美韓導(dǎo)彈射程交易帶來的影響。畢竟,中遠(yuǎn)程彈道導(dǎo)彈是朝鮮武器庫中為數(shù)不多的領(lǐng)先于韓國的裝備;韓國目前最先進(jìn)的“玄武”導(dǎo)彈具備近千公里的理論射程,但它是低速巡航導(dǎo)彈,技術(shù)特性與彈道導(dǎo)彈截然不同。
《外交學(xué)者》認(rèn)為,朝鮮制造覆蓋韓國及日本大部分國土的導(dǎo)彈或許在行,但說要發(fā)展能威脅美國的導(dǎo)彈近似天方夜譚。文章還援引韓國議員孫仁春的說法稱,朝鮮近年來的導(dǎo)彈研發(fā)工作“敗多勝少”,且命中精度難以提高,華城-5號導(dǎo)彈(射程300公里)的精度為450米,勞動-1號(射程1300公里)達(dá)1000米,舞水端導(dǎo)彈(2500公里)更是超過1500米,“從(朝鮮導(dǎo)彈)‘射程越遠(yuǎn),眼神越差’就能看出,平壤的導(dǎo)彈威懾根本不值得美國擔(dān)心”。
“自主研發(fā)”背后或有外援
盡管平壤宣稱其導(dǎo)彈完全依靠本國力量研發(fā)生產(chǎn),德國軍事專家羅伯特·施姆克和馬庫斯·席勒相信,若無外部技術(shù)支持,朝鮮不可能這么快就打造出龐大的導(dǎo)彈儲備。
為證明自己的觀點,施姆克和席勒從兩方面解析了所謂“朝鮮導(dǎo)彈奇跡”的疑點。首先,作為一個經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)介于哥斯達(dá)黎加與緬甸之間的窮國,朝鮮即便奉行“先軍政治”,防務(wù)開支仍不足以支持彈道導(dǎo)彈這類尖端武器的研發(fā)制造,除非引進(jìn)外部技術(shù)和智力資源。
其次,作為一種精密武器,彈道導(dǎo)彈必須經(jīng)過多次實彈測試才能實現(xiàn)“技術(shù)凍結(jié)”和“工業(yè)化生產(chǎn)”,這一過程相當(dāng)耗時費力。更重要的是,列裝部隊后的導(dǎo)彈同樣必須定期測試,以確保其質(zhì)量過關(guān),這是任何模擬操作都無法取代的。例如,東德人民軍在20世紀(jì)70年代曾試射了多達(dá)90枚“飛毛腿”導(dǎo)彈;反觀近10年來的朝鮮,各種彈道導(dǎo)彈加起來不過試射了十余次,如沒有引進(jìn)外國的成熟設(shè)計,無法解釋平壤對自家導(dǎo)彈的信心從何而來。
包括施姆克和席勒在內(nèi)的國際觀察人士認(rèn)為,朝鮮的導(dǎo)彈水平能發(fā)展到今天的水準(zhǔn),絕非“閉門造車”的結(jié)果,更像是不斷與外界交流所致。韓國軍事雜志《防衛(wèi)21+》甚至將該國的軍事現(xiàn)代化形容為“技術(shù)事大主義”,暗指其與朝鮮的“隱士外交風(fēng)格”形成反差。另一個奇特現(xiàn)象是,朝鮮國產(chǎn)導(dǎo)彈往往優(yōu)先提供給海外客戶(如伊朗),在得到使用反饋和技術(shù)改進(jìn)后,才在國內(nèi)開始實戰(zhàn)部署,這種“由外而內(nèi)”的發(fā)展脈絡(luò),背后的邏輯更加難以琢磨。
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