分析：人才需求量大跳槽機(jī)會(huì)多

　　“企業(yè)需求大于求職者人數(shù)，選擇多了，跳槽機(jī)會(huì)多，自然跳槽就頻繁了?！焙Ｄ鲜∪肆Y源市場(chǎng)副主任吉成堯告訴記者，企業(yè)對(duì)人才的需求量大，是跳槽頻繁的主要原因。由于對(duì)人才需求量大，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)增加，為尋求合適的人才，企業(yè)就會(huì)開出較高的薪資和更高的職位。受升職加薪的誘惑，為追求更高待遇的人才，便會(huì)放棄當(dāng)前的工作，跳到待遇更好的職位。

　　吉成堯介紹，流動(dòng)性越大，跳槽就越頻繁。目前，海南省流動(dòng)性最大的三個(gè)崗位是銷售、服務(wù)、技術(shù)，流動(dòng)性最大的行業(yè)有批發(fā)零售、住宿和餐飲、金融、房地產(chǎn)租賃。

　　“一年招幾十人，能留下來的就那么幾個(gè)。”齊魯證券?？跔I(yíng)業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人馬經(jīng)理說，去年，他們一年招了20名客戶經(jīng)理，結(jié)果留下來的只有5人。一般人脈比較廣、能力比較強(qiáng)的工作人員，能夠拉到客戶，才能順利留下來。由于行情不太好，一般能夠堅(jiān)持做金融行業(yè)的，都是有一定基礎(chǔ)的老員工，很少有新人愿意踏入這個(gè)行業(yè)。不少對(duì)金融感興趣的年輕人，由于待遇問題，都紛紛選擇改行。

　　“畢業(yè)生當(dāng)年內(nèi)是不會(huì)穩(wěn)定的，當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)不同，他們就會(huì)不斷換工作?！焙Ｄ媳姾先肆Y源開發(fā)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)孫瓊玲告訴記者。此外，用人單位沒有為畢業(yè)生提供一定的培訓(xùn)平臺(tái)，引導(dǎo)他們順利走過校園步入職場(chǎng)的過渡期，甚至部分用人單位還因畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)不足而不重視他們，導(dǎo)致學(xué)生與企業(yè)雙方磨合產(chǎn)生問題，一些剛進(jìn)入職場(chǎng)的畢業(yè)生頻頻選擇跳槽。

　　孫瓊玲說，畢業(yè)工作一兩年的年輕人，跳槽是最為頻繁的。由于一般職業(yè)工作兩年左右，就會(huì)遇到瓶頸期，如果沒有“競(jìng)爭(zhēng)”，從業(yè)者就會(huì)感到工作很乏味，尤其是愛闖蕩、有野心的年輕人，更加希望尋找更高的平臺(tái)，迎接更多的挑戰(zhàn)，來提升自己的能力。

　　國(guó)家二級(jí)心理咨詢師韓國(guó)中表示，年輕人跳槽居多，主要是價(jià)值觀問題，功利心太過，這山又望那山高；心態(tài)不好，遇到不如愿的事情，不能自我調(diào)整；選擇不符合自己的志向的工作，工作一段時(shí)間感到和自己的志向相背；專業(yè)不對(duì)口，外行要從頭做起，難度大，沒興趣；心態(tài)、性格、職業(yè)素養(yǎng)問題，寬容心、包容心缺乏等。

　　提醒：利弊兼有需把握分寸

　　“適當(dāng)跳槽是允許的，具備一定條件，跳槽對(duì)工作者是有利的，也能適當(dāng)調(diào)節(jié)整個(gè)人才市場(chǎng)?！奔蓤蛘f，對(duì)從業(yè)者而言，從業(yè)者有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，得到多個(gè)用人單位的重視和肯定，跳槽的話，能夠跳到更高的平臺(tái)，就能擁有更好的待遇。從整個(gè)人才市場(chǎng)來說，跳槽是以雙向選擇為特征的人才流動(dòng)機(jī)制，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期封閉僵化的人才管理模式相比，更加有利于優(yōu)化配置人才資源，使之能夠在市場(chǎng)的引導(dǎo)和調(diào)節(jié)下最大限度地發(fā)揮自身作用。

　　而頻繁的跳槽是有很大危害的。吉成堯說，從業(yè)者頻繁換工作，找不到職業(yè)方向，事業(yè)發(fā)展嚴(yán)重缺乏持續(xù)性。同時(shí)，還讓用人單位對(duì)其缺乏信任，懷疑他的責(zé)任心，擔(dān)心他工作不能長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。另外，做了很多種工作，卻沒有一技之長(zhǎng)，對(duì)未來?yè)駱I(yè)沒有幫助。

　　關(guān)于跳槽的影響，孫瓊玲分析說，首先，跳槽對(duì)人脈有一定影響，尤其是跨行跳槽影響較大。其次，跳槽對(duì)實(shí)踐能力是一種挑戰(zhàn)。如果選擇了轉(zhuǎn)行，原本憑借努力積累的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉的能力，都沒法再派上用場(chǎng)，又要重新開始。此外，部分用人單位對(duì)新員工有個(gè)考核期，一般時(shí)間都是兩年，在這兩年中，新員工的待遇一般都相對(duì)較低。

　　“跳槽是利弊兼存的，主要是看跳槽者如何把握?！睂O瓊玲說，有些跳槽者能夠在跳槽中認(rèn)清自己的目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的位置，找到合適的崗位之后，做得也比較出色。

　　“千萬不能盲目跳槽，要具備一定條件，才能越跳越好?！奔蓤蛱嵝?，在跳槽之前，一定要審視下現(xiàn)任崗位，找到跳槽的原因，比如薪資問題、同事關(guān)系等，不能過于任性而跳槽。同時(shí)，一定要有職業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，尤其是跨行跳槽，要結(jié)合自身的條件，選擇適合自己的職業(yè)。

　　孫瓊玲認(rèn)為，剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，貴在“堅(jiān)持”兩字。新員工在擇業(yè)前，要認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，一旦選擇了這個(gè)職業(yè)，就要努力堅(jiān)持下去。因?yàn)橛辛艘欢ǖ墓ぷ鲿r(shí)間，才能在崗位上積累一定的經(jīng)驗(yàn)、能力、人脈等，同時(shí)也能檢驗(yàn)自身的能力和水平。

　　孫瓊玲建議，跳槽前要思考幾個(gè)問題：首先，認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，10年后，有什么樣的職業(yè)目標(biāo)，打算如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；其次，自身有什么樣的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)及興趣，打算如何利用自己的這些特點(diǎn)；最后，認(rèn)清自己有哪些欠缺，接下來打算選擇的工作，對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有何幫助等。

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