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　　專(zhuān)家 出租車(chē)變“高端”可能加劇打車(chē)難

　　常年研究出租車(chē)發(fā)展模式的交通專(zhuān)家徐康明認(rèn)可“首汽約車(chē)”的經(jīng)營(yíng)模式，他認(rèn)為，傳統(tǒng)出租車(chē)行業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，可以為市民提供多樣化并且有品質(zhì)保證的出租車(chē)服務(wù)。

　　然而北京市在原有的總量基礎(chǔ)上分離出約租車(chē)來(lái)經(jīng)營(yíng)，其實(shí)是一種存量轉(zhuǎn)換。在提供多樣化服務(wù)上，這兩種模式都能起到很好的作用，但北京的這種存量轉(zhuǎn)換的做法，存在弊端。

　　他解釋?zhuān)本┠壳肮俜焦嫉某鲎廛?chē)數(shù)量是6.7萬(wàn)輛左右，這個(gè)數(shù)量很難滿足打車(chē)需求。如果只是存量轉(zhuǎn)換，約租車(chē)增加勢(shì)必會(huì)減少普通巡游出租車(chē)?！霸谡a(bǔ)貼、政府定價(jià)的管理方式下，巡游出租車(chē)還屬于市民可以享受到的相對(duì)低價(jià)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的出租車(chē)服務(wù)?！彼f(shuō)，這種發(fā)展模式有可能進(jìn)一步加劇“打車(chē)難”。

　　要解決這個(gè)問(wèn)題，保持供需平衡，可以通過(guò)指標(biāo)分配等方式，在原有的巡游出租車(chē)基礎(chǔ)上增加約租車(chē)的名額。另外還有一種方式，增加區(qū)域內(nèi)的巡游出租車(chē)數(shù)量，比如通州、延慶等區(qū)縣的本地出租車(chē)，可以滿足一個(gè)區(qū)域內(nèi)的需求，不可以跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)，以此來(lái)保證市民的打車(chē)需求。

　　首汽司機(jī) “睜眼就欠錢(qián)”的壓力沒(méi)了

　　首汽約租車(chē)司機(jī)劉軍是第一批“吃螃蟹”的人，經(jīng)過(guò)三天培訓(xùn)，他放下伊蘭特的方向盤(pán)，成為一名約租車(chē)司機(jī)。他最深的體會(huì)是以前那種“一睜眼就欠錢(qián)”的壓力沒(méi)了。

　　“剛開(kāi)始就有乘客在我車(chē)上當(dāng)場(chǎng)充了3000塊錢(qián)。”劉軍說(shuō)，因?yàn)閯傞_(kāi)始上線運(yùn)營(yíng)，公司給乘客有充值優(yōu)惠，在聽(tīng)完他介紹后，有乘客立馬充值，這給他增添了不少信心。剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型的時(shí)候，他確實(shí)對(duì)收入有所擔(dān)心，但現(xiàn)在看，差距不會(huì)太大。

　　劉軍每月基本工資2000多元，每單生意提成15%到20%，一天工作8小時(shí)，如果加班3小時(shí)以上的話，公司還給獎(jiǎng)勵(lì)1000塊錢(qián)勤奮獎(jiǎng)。公司每周二會(huì)給司機(jī)的油卡存錢(qián)，每月的油耗不超額，還有節(jié)油獎(jiǎng)。雖然還沒(méi)拿到第一個(gè)月的工資，但他算了一下，一個(gè)月應(yīng)該能有五六千元。“跟以前開(kāi)出租差不了太多，但現(xiàn)在壓力小?！?/p>

　　專(zhuān)車(chē)司機(jī) 擔(dān)心沒(méi)補(bǔ)貼后生意減少

　　首汽約車(chē)這種經(jīng)營(yíng)模式也有別的公司試水。昨天，神州專(zhuān)車(chē)的司機(jī)小李說(shuō)，他們現(xiàn)在每天就跟上班一樣，分兩個(gè)時(shí)間段出車(chē)，工作時(shí)間不允許下線，調(diào)度指派的預(yù)約訂單必須接。工資以及績(jī)效考核模式也與首汽約車(chē)基本相同?！案鞣N獎(jiǎng)勵(lì)加起來(lái)，一個(gè)月估計(jì)能掙七八千。”小李認(rèn)為，這種方式更像是在單位上班，只不過(guò)他們的辦公場(chǎng)所在馬路上。

　　但是，他認(rèn)為，與普通出租車(chē)相比，他們即使干得多有獎(jiǎng)勵(lì)，也是每單與公司分成，他們拿“小頭”，久而久之會(huì)對(duì)加班產(chǎn)生懈怠?！艾F(xiàn)在是公司有優(yōu)惠補(bǔ)貼，如果一旦不補(bǔ)貼了，怕活兒會(huì)更少。”

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